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    中國的木門制造業在市場經濟初始階段生存地游刃有余，可那得益于中國的人口成本、匯率以及世界經濟增長等等的優勢和原因。如今，一切都變了。用工成本大幅上升，是市場的需要，勞動者的需要，同時也是政治的需要。
隨著木門品牌的增加，木門企業間的競爭也達到了白熱化程度，企業要求生存、求發展，就必須尋找到適合自身發展的路。一些大企業開始尋求產品的高附加值，轉變思路，創新產品，在擴大橫向產業鏈的同時進一步挖深產品。
    在木門競爭越來越激烈的情況下，各種創新模式的終端銷售也屢屢面試，最為火爆的莫屬工廠團購會了，這不僅是與消費者的親密接觸，也使得各家木門企業的成本在競爭中逐漸透明化，利潤也越來越薄。
產業升級 以創新為突破口
    產業升級中，創新是木門企業可以采取的一條路徑。但是什么是“創新”，以及如何創新，始終是困擾木門企業的一個難題。對于以中小型企業為主體的木門行業來 講，搞清楚什么是創新，如何創新，有助于推動企業的產業升級和競爭能力的提升。木門企業的創新有這兩種范圍，一是提升效率、二是創造新的需求。
    創新是木門企業突破的關鍵，對于中小木門企業來說，如何創新，是大刀闊虎地，還是經濟實惠的?路徑的選擇和突破口可以不一，但是創新是必須的。中小木門企業 的規范問題，是老問題，但是在尋求創新的同時，規范發展是永恒的問題，即使跨國企業，也存在制度、流程等方面的合理化問題。
產品一直是核心競爭力
    中國從模仿到創新，已經建立起了自己獨立的一套研發經驗、知識體系等。中小木門企業的發展也必須從單純的模仿，到創新。那種把營銷當作唯一救命稻草的企業，只會在短暫的發展后陷入同質化的痛苦之中。
    在木門利潤下降的同時，木門企業也需要進行深刻反思。木門暴利時代早已過去了，企業為消費者提供的是滿意度，要讓消費者感到木門物有所 值，首先要了解他們真正需要什么，這樣才能掌握市場主動權。與其自怨自艾，不如從自身找原因，對癥下藥。一些中高端木門品牌進入市場后一直很受歡迎，深究 其原因，我們不難發現好的產品設計和質量保障是企業發展的利器，而這恰好是很多國內木門企業缺乏的。
    刺激消費者的對需求的部分增加，可以改變消費者對產品功能屬性需求的關注，從而可以使產品的劣勢被消費者淡化，而增強相對的優勢。